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    世昌集團從創(chuàng )始至今,企業(yè)規模不斷壯大,實(shí)力不斷增強,品牌形象不斷提升,在社會(huì )上的影響力和企業(yè)價(jià)值位居同行業(yè)前列。正昌的發(fā)展壯大得益于集團對人力資源的重視,矢志不渝堅持以人為本的人才興企方針,采取有力措施對外吸引人才,對內培養和留住人才,為公司的做強做大提供了充足的源動(dòng)力。集團主要人才戰略如下: 

    一、人才規劃

    為了滿(mǎn)足公司發(fā)展壯大對人才的需求,公司推行“1555”人才工程戰略,即在未來(lái)五年內招聘1000名新員工,儲備基層干部500人,儲備中層干部50人,儲備高*管理人才5人。 

    二、職業(yè)規劃

    公司十分注重對人才的培養,為廣大員工提供廣闊的發(fā)展空間和職位晉升通道,推行“3927”晉升模式,即3大層面、9個(gè)晉升層次、27個(gè)工資分類(lèi)體系,全*將員工的職業(yè)發(fā)展融入企業(yè)的職業(yè)需求中來(lái)。每個(gè)員工都可以將自己的職業(yè)規劃和企業(yè)的發(fā)展規劃結合起來(lái),找到自身的定位和發(fā)展方向,取得事業(yè)的*大成功,既成就企業(yè),又成就員工。 

    三、培訓開(kāi)發(fā)

    推行“三三制”人才培養原則,即一人會(huì )三崗,一崗三人會(huì )的原則,培養員工成為能勝任多個(gè)崗位的多面手,不斷提升員工自身價(jià)值;同時(shí)也能合理人員調配,降低用工成本,滿(mǎn)足各種情況下用人需求。對新員工實(shí)行先培訓后上崗,達不到崗位任職要求的員工一律不安排上崗工作。并成立正昌商學(xué)院,對在職員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養、團隊協(xié)作等方面全*系統的教育。


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